Le BFR combine stocks, fournisseurs et clients. Pour beaucoup de B2B, les créances pèsent lourd. Le credit management fixe limites et délais ; le recouvrement transforme les factures en encaissements.
La trésorerie a besoin de prévisions alimentées par le comportement réel de paiement, pas seulement par les échéances contractuelles. Automatiser la relance et tracer les promesses rend les cash-flows crédibles.
Associez objectifs de BFR à des tableaux de bord : DSO par segment, concentration, taux de litiges. OptiBFR relie suivi opérationnel et reporting pour un langage commun entre finance et ventes.